“自达标创优工作开展以来，位奇供电所积极开展自查自评工作，结合公司月度督导检查7个专业共查出57项问题，秉承发现一个问题，整改一类问题的工作目标，截止目前整改问题资料53项，整改率达到90%以上。我们要按照“问题库”整改销号管控要求，举一反三进行问题整改，确保各类问题彻底整改，各类业务流程不断规范。”4月23日，国网山丹县供电公司达标办负责人在位奇供电所交流学习中说道。
“原来，基础资料可以做到这么精美，更反映出来日常工作的精细和扎实......”今年以来，山丹公司高度重视达标创优巩固提升工程工作，抽调各专业人员常态化开展自查自纠工作。建立定期检查制度、达标创优双周报、评价问题入库销号制度。通过已形成的常态化工作机制，把达标创优工作纳入月度绩效考核，认真分析达标工作中存在的困难和问题，科学合理安排部署下阶段重点工作，有效促进达标创优巩固提升工程工作落地生根。
此次学习，组织了该公司各供电所所长、班组长在公司范围开展观摩学习，积极借鉴其他供电所的良好经验，取长补短，共促提升。在各个供电所，大家认真听取供电所汇报和营业厅简介，对供电所营业厅、安全工器具室、备品备件室、计量表库、职工之家、整体环境卫生等基础设施进行了参观，翻阅了59项基础资料，对于专业工作管理情况进行了交流学习。通过参观学习，大家纷纷表示，在创新达标创优工作方法、加强供电所基础管理、打造达标创优标杆示范点等方面学习和借鉴到了很多好的经验。
同时，组织专业部门落实问题整改闭环，“举一反三”开展问题自查自纠，切实做到“两类不再发生”。专业部门严把整改质量关，确保所有问题整改到位、整改彻底，符合专业及相关工作要求，并及时开展了问题整改回头看复核查证工作。强化专业管理和专业指导帮扶，落实专业部门管理责任、基层单位主体责任，立好规矩、落实措施、保证成效，以达标创优促管理和专业工作再提升。
下阶段，该公司将继续把达标创优工作作为练好内功升华管理的有效载体，聚焦安全生产、电网建设、配网运维、营销管理等重点任务，坚持问题导向，踔厉奋发，勇毅前行，聚力提升，实现公司和供电所管理全面升级。（樊丽报道）
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