今年以来，国网山丹县供电公司围绕“一体四翼”高质量发展战略布局，坚持“”工作思路，落实“质量第一、效益优先”工作要求，立足实际，聚焦固本强基，提质增效、价值引领，将县所对标提升活动分为巩固、提升、创新、领跑四类指标进行管控，开展内部、外部“双重”对标，构建所属单位精准对标模式，开展分级分类评价，不断巩固优势指标，提升中游指标，补强落后指标，推动各项指标“进位次”。
对标先进迎难而上发展基础不断夯实。今年面对人均指标短板问题，该公司以强化基础和质量指标，提升绩效为主线，学习兄弟单位先进管理理念、管理方法、管理流程和典型经验，以“问题为导向”，从配变运行工况、采集成功率、故障报修工单压降率和电费自然回收率4个关键指标入手，班子成员、专责沉入基层，每月两次到供电所检查指导，督促供电所坚持日跟踪、日预测、日管控，确保当日问题当日处理，将管理责任逐级落实，形成领导抓全面、班组管专业、人员网格化的局面，促进公司和供电所基础管理再上台阶。
精准施策靶向发力全力提升管理水平。组建柔性团队，每月采用“点对点”的方式对各供电所的短板指标和弱项指标进行督导，每月对重点指标和人为可控指标进行提前管控，将指标“事后分析”改为“事前管控”，着力提升弱项指标和短板指标，巩固优势指标。每月召开专题会议分析短板指标，对关键时间节点和重点环节进行梳理，结合实际制定“一指标一对策”强优补差，着力解决指标管控和提升工作中的重点、难点，确保各项指标始终在控、能控、可控。对落后指标形成原因进行溯本追源，找准症结，倒逼人员责任落实，不断提升专业管理水平，形成“比学赶帮超”的良性竞争氛围。
强化思维创新方式明确对标工作思路。强化差异化过程管控，将主要经济技术对标的四个维度25项小指标分为5项长期稳定指标、13项重点
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