山丹县坚持健全完善考核机制，优化考核方式，让考核成为激励引导广大干部担当作为、勤政履职的强力引擎。
抓早抓细，差异化考核夯基础。坚持早谋划、早安排、早部署，根据县委县政府中心工作和发展规划，以部门单位和乡镇实际制定年度考核计划，以全面考核为基础、差异化考核指标为特色，各乡镇按照差异化考核的思路，充分考虑地域特色、发展实际、重点工作等因素，突出产业结构调整、差异化发展方向，鼓励各乡镇特色化发展；对部门单位考核按照服务大局、保障全县发展的要求，突出不同部门单位的行业职能作用发挥，使考核结果真正反映部门的工作实绩，形成推动全县工作高速发展的凝聚力，让目标责任考核成为推动全县发展工作的方向舵，引导全县干部把心思和精力用在干事创业上。
抓严抓实，多维度考核促实效。强化考核责任，对标指标任务，逐项找差距、定措施、抓进度，逐级分解任务，做到领导责任、单位责任、解决时限、奖惩标准四明确。严格落实季度、半年、全年督查考核制度，对考核排名末位的、指标推进不力的，约谈主要负责同志，督促其查找问题、研究整改；对年终综合考核结果定为一般及以下等次的班子，降低所在单位考核“优秀”的比例，将个人荣誉同集体荣誉结合起来。提升平时考核在年度考核中的比重，督促各考核单位建立平时工作考核台账，采取“随机抽查”、“随时抽查”等方式，确保平时考核工作质量。提升考核指标的量化程度，少定性考核、多定量考核，以数据形式反映真实工作实绩。创新考核方式方法，特别是在考核环节中增加“随机选、现场看、大众评”的方法，对全县领导干部、公职人员进行广泛且有效的测评，消除“事先准备”干扰，建立健全全方位、多角度、多层次的考核监督机制，不断提升考核的客观性、公平性、实效性。
抓主抓重，全方位考核做引导。紧密结合全县中心工作和重点项目推进工作，以综合考核结果为标尺，对品德优秀、踏实肯干、成绩突出的干部优先提拔任用，今年以来在一线提拔或进一步使用年轻干部37名，女干部15名，党外干部8名，且均没有考核称职以下等次。对认识不到位、措施不得力、成效不明显、不能履职或不称职的干部视情况进行批评教育、诫勉谈话、组织调整。坚定的以考核工作为引导棒，旗帜鲜明地支持做事者、保护做事者，树立以发展论优劣、凭实绩用干部、靠德才定位子的宗旨，充分体现出考核的激励导向作用。（张永铨）
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