岁末年初，不仅是衔接争取项目、加快开展项目前期工作的关键期，更是深入谋划论证项目的重要“窗口期”。该局紧抓岁末年初有效时间，牢固树立项目意识，围绕“五个一批”（谋划一批、争取一批、储备一批、推进一批、开工一批）目标。高起点高标准谋划“紧抓冬闲大干项目”工作，由点到面，持续推进文体旅项目工作上台阶。
（一）强化组织领导。把深入开展“紧抓冬闲大干项目”工作作为抓项目、解难题的迫切需要，作为争项目、促落实的重要抓手。成立由党组书记、局长任组长，党组成员、副局长任副组长的“紧抓冬闲大干项目”工作领导小组，综合协调、统筹负责全局项目工作。并下设项目工作办公室，具体承担项目申报、梳理项目推进清单，台账建立等工作。集中解决项目少、体量小、带动弱，谋划论证不充分、前期滞后、进展缓慢等突出问题，全力做好“紧抓冬闲大干项目”工作。
（二）强化调度推进。按照“干着今年、想着明年、储备后年”的思路，把握行业发展重点，及时分析研判项目形势，逐项从用地规划选址、工程规划许可、施工图审查、环评、稳评、招投标、施工许可等环节梳理存在的困难和问题。坚持问题导向，明确调度时间、调度内容、阶段工作重点，对照投资项目三个清单，制定周推进、周汇报工作制度，抢时间、赶进度，强责任、抓落实，确保“紧抓冬闲大干项目”工作有序推进。
（三）强化目标落实。按照“一个项目、一个领导、一个责任清单、一抓到底的”的原则。紧盯国家产业政策和投资重点，认真学习研究国家投资导向，吃透国家和省市各级政策。紧盯短板弱项，明确各项目年度目标任务，及时协调解决制约项目推进的难点、堵点问题。按照“任务清单+责任清单+时间进度表”的工作机制，明确重点项目推进时间节点，责任领导和责任人，压实责任，倒排工期，挂图作战，确保“紧抓冬闲大干项目”工作取得成效。
声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。邮箱
转载请注明地址:http://www.abmjc.com/zcmbzz/1223.html
